邁克爾·波特
是商業(yè)管理界公認的“競爭戰(zhàn)略之父”
如果你的目標不是盈利——而是要做大，獲得快速增長，或者成為科技行業(yè)的領軍者——你將會面臨很多問題。
戰(zhàn)略和運營效率之間存在根本區(qū)別。
戰(zhàn)略的本質(zhì)是你必須對想要完成的事情設定限制。
競爭力是指公司在保持或提高平均水平的同時進行競爭的能力。為了提高競爭力去削減工資，并不是真正的競爭力提升。它只是提高了這些工人的技能和效率，因為這樣他們才能維持之前的工資水平。
變化帶來機遇。另一方面，變化可能讓人迷茫。
如果沒有目標，分析就是漫無目的、一文不值的。
戰(zhàn)略就是選擇。戰(zhàn)略就是對某些事情說不。
沒有戰(zhàn)略的公司什么都會試一試。
創(chuàng)新是經(jīng)濟繁榮的核心。
優(yōu)秀的領導者不能只有應對危機的計劃，更要有一個主動的規(guī)劃。
我認識的最優(yōu)秀的CEO都是老師，他們教學內(nèi)容的核心都是戰(zhàn)略。
合理的戰(zhàn)略始于樹立正確的目標。
戰(zhàn)略思維很少自發(fā)產(chǎn)生。
運營效率和戰(zhàn)略都是創(chuàng)造卓越績效的關鍵。
戰(zhàn)略描繪著公司尋求獨特而打造的領域。
你無法滿足所有人的要求。
企業(yè)必須將公司的成功與社會進步重新聯(lián)系起來。共享價值不是社會責任，不是慈善事業(yè)，甚至不是可持續(xù)發(fā)展，而是一種獲得經(jīng)濟成功的新方式。它不在公司所做的事情的邊緣，而是在中心。我們相信它可以引發(fā)下一次商業(yè)思維的重大轉變。