邁克爾·波特
是商業(yè)管理界公認(rèn)的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要一個(gè)積極的議程，而不僅僅是處理危機(jī)的議程。
在城市社區(qū)運(yùn)營(yíng)的公司會(huì)產(chǎn)生巨大的連鎖反應(yīng)。
戰(zhàn)略的本質(zhì)是你必須對(duì)你想要完成的事情設(shè)定限制。
戰(zhàn)略101是關(guān)于選擇的：你不可能成為所有人的一切。
最后，戰(zhàn)略必須具有連續(xù)性。它不能不斷地被重新發(fā)明。
如果你試圖做的和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本質(zhì)上是一回事，那么你不太可能非常成功。
沒有戰(zhàn)略的公司愿意嘗試任何事情。
戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不做什么。
我認(rèn)識(shí)的最好的CEO是教師，他們教授的核心是戰(zhàn)略。
創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)繁榮的核心問題。
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