邁克爾·波特
是商業(yè)管理界公認的“競爭戰(zhàn)略之父”
如果沒有目標，分析就是漫無目的、一文不值的。
戰(zhàn)略就是選擇。戰(zhàn)略就是對某些事情說不。
沒有戰(zhàn)略的公司什么都會試一試。
創(chuàng)新是經(jīng)濟繁榮的核心。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不能只有應(yīng)對危機的計劃，更要有一個主動的規(guī)劃。
我認識的最優(yōu)秀的CEO都是老師，他們教學(xué)內(nèi)容的核心都是戰(zhàn)略。
合理的戰(zhàn)略始于樹立正確的目標。
戰(zhàn)略思維很少自發(fā)產(chǎn)生。
運營效率和戰(zhàn)略都是創(chuàng)造卓越績效的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略描繪著公司尋求獨特而打造的領(lǐng)域。
你無法滿足所有人的要求。
企業(yè)必須將公司的成功與社會進步重新聯(lián)系起來。共享價值不是社會責(zé)任，不是慈善事業(yè)，甚至不是可持續(xù)發(fā)展，而是一種獲得經(jīng)濟成功的新方式。它不在公司所做的事情的邊緣，而是在中心。我們相信它可以引發(fā)下一次商業(yè)思維的重大轉(zhuǎn)變。
如果你和你的競爭對手做的事情本質(zhì)上是一樣的，你可能不會太成功。
公司的目的必須重新定義為創(chuàng)造共享價值，而不僅僅是創(chuàng)造利潤。這一目的將推動全球經(jīng)濟的下一波創(chuàng)新，提升生產(chǎn)力水平。
如果戰(zhàn)略達到了目標，它就是有用的；如果戰(zhàn)略實現(xiàn)了目標，它就是成功的。
戰(zhàn)略就是做出選擇、權(quán)衡取舍；就是要有意識地選擇與眾不同。
競爭戰(zhàn)略就是要做到與眾不同。要學(xué)會有意識地選擇一系列不同的行動以創(chuàng)造獨特的價值組合。
戰(zhàn)略就是讓自己在競爭中脫穎而出。這并不是要在你所做的事情上做得更好——而是在你所做的事情上與眾不同。
戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇不去做什么。