日本边添边摸边做边爱的第三级,国产超碰人人模人人爽人人添

圣人無常師。

韓愈

隨著公司的發(fā)展，任何事情都需要擴展，包括失敗實驗的規(guī)模。如果失敗的規(guī)模沒有擴大，那就無法以一種真正能讓指針移動的規(guī)模進行發(fā)明。亞馬遜將以適當?shù)囊?guī)模進行試驗，而以我們的公司規(guī)模來看，偶爾遭遇數(shù)十億美元的失敗是正常的。

2018年，貝索斯致股東信

杰夫·貝索斯

用戶體驗是產(chǎn)品的靈魂，沒有好的用戶體驗，再好的技術(shù)和功能都是白搭。

周鴻祎

沒有欲望只能說是麻木不仁。

陸小曼

相思無用，惟別而已。別期若有定，千般煎熬又何如？莫道黯然銷魂，何處柳暗花明？

金庸

我不想成為環(huán)境的產(chǎn)物，我想讓環(huán)境成為我的產(chǎn)物。

I don't want to be a product of my environment. I want my environment to be a product of me.

杰克·尼科爾森

能耐得住寂寞的人，是有思想的人。能忍受孤獨的人，是有理想的人。遇事能屈能伸的人，是有胸懷的人。處事從容不迫的人，是個淡定的人。經(jīng)常微笑的人，是有頭腦的人。

弘一法師

驚奇就是科學的種子。

愛迪生

為他人創(chuàng)造生活、工作的環(huán)境是領導者的使命——實現(xiàn)這一使命的最重要的方式是不讓人們做商品工作。例如，我們公司從不談論市場份額。我有23%的市場份額，他們有27%的市場份額，這有什么好討論的。你為什么要和別人爭奪市場份額？市場份額的整體概念表明，有一大群人在做同樣的事情。如果他們在做同樣的事情，我們?yōu)槭裁匆@么做？為什么我要浪費這些才華橫溢的人的生命去做一些已經(jīng)做過的事情？除非我們只是享受競爭（但我不享受競爭）。所以我們不會去和人們爭奪已經(jīng)商品化的市場，這是一種去做以前從未做過的事情的思維方式。證明這一點的另一方面就是，放棄已經(jīng)商品化的業(yè)務。我們過去已經(jīng)放棄了許多業(yè)務，這向員工清楚表明，我們不會去做商品工作。因此，選擇正確的工作和遠離錯誤的工作相結(jié)合，這是為員工創(chuàng)造環(huán)境的最佳方式。剩下的就是你我已經(jīng)討論過的問題，即賦予員工獲得信息的權(quán)利。有些公司是非常沉默的，信息不對組織之外傳播，我鼓勵我們公司保持透明。賦予人們獲取信息的權(quán)利，剩下的就看你在工作中如何表現(xiàn)自己了。如果公司里存在等級觀念，那么顯然這就沒有賦權(quán)。但如果任何人都能參加會議并作出貢獻，哪怕是一個剛畢業(yè)的大學生，這就賦權(quán)到位了，所以我認為賦權(quán)是一件非常重要的事情。

黃仁勛

寫爭吵總結(jié)。如果想要讓自己減少與身邊的人發(fā)生過多的爭執(zhí)，最有效的辦法就是經(jīng)常性地總結(jié)自己的爭吵經(jīng)驗。

衛(wèi)藍

一座好的建筑必須能夠吸收人類生活的痕跡。

A good building must be capable of absorbing the traces of human life.

彼得·卒姆托

Trust is built by delivering consistent value, not just empty promises.

信任是通過提供持續(xù)的價值而建立的，而不僅僅是空洞的承諾。

托德·普特南

No matter who you are, no matter what you did, no matter where you've come from, you can always change, become a better version of yourself.

無論你是誰，無論你做過什么，無論你來自哪里，你總能改變，成為更好的自己。

麥當娜

榮枯相生開始是自我推進，繼而難以維持，最終物極必反。抓住榮枯相生的時機適時進退，那么你就能漲時賺錢，跌時也賺。

喬治·索羅斯

It is not the place that makes the person, but the person who makes the place.

不是地方造就人，而是人造就地方。

安·萊基

良田萬頃，日食一升。大廈千間，夜眠八尺。

佚名

有些人的全部價值就在于說一些有用的蠢話和做一些有用的蠢事，假如他們改變他們的行為，反會把一切弄糟。

拉羅什富科

要不是打不過你，我早跟你翻臉了。

郭德綱

有效的管理就是關注時間管理，關注系統(tǒng)思考，關注培養(yǎng)接班人。

彼得·德魯克