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我是加加林（Yuri Alekseyevich Gagarin，前蘇聯(lián)宇航員）的粉絲，我對他在太空中說的第一句話印象深刻。他說“天吶，它是藍色的”，此前從來沒人從太空看過地球，沒有人知道我們生活在這個藍色星球上，所以我為公司取名藍色起源。

杰夫·貝索斯接受了萊克斯·弗里德曼的播客采訪

杰夫·貝索斯

希望有一萬億人類生活在太陽系中。如果真有一萬億人類，我相信會誕生1000個莫扎特和愛因斯坦，那時，太陽系中將充滿生命、智慧以及能量。我們可以輕松地利用太陽系中的資源來維持人類文明的運轉。

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杰夫·貝索斯

新格倫是一款非常大的重型運載火箭，重約45噸，它比土星五號火箭推力的一半還多一些，在起飛時推力約為390萬磅。助推器有七個BE-4發(fā)動機，每臺發(fā)動機能夠產(chǎn)生550，000磅的推力。發(fā)動機以液態(tài)天然氣、液化天然氣、LNG為燃料，液氧為氧化劑。該階段是富氧階段燃燒循環(huán)，這是由俄羅斯人開創(chuàng)的循環(huán)方法。該發(fā)動機還將為火神火箭的第一級提供動力。第二級由兩臺BE-3U發(fā)動機提供動力，這是我們新謝潑德液氫發(fā)動機的上級變體，每臺BE-3U有160，000磅推力。

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杰夫·貝索斯

亞馬遜內部有很多這樣的小問題，我們稱其為“paper cuts”，我們大部分的精力都花在那些重大決策上，但是這些重大決策往往比較集中和明顯，比如我知道亞馬遜零售業(yè)務即使是10年后，客戶仍然想要低價，快速送達，不會出現(xiàn)有人說我喜歡亞馬遜，希望它的東西漲價。而那些影響客戶體驗的“paper cuts”，確實很難集中注意力去解決，所以我們成立了一個專門的團隊來解決這些問題。

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杰夫·貝索斯

這是關于更新和重生的古老想法，每一天都是“第一天”。每一天你都要決定要做什么，不會被昨天的你或任何自我一致性所束縛。所以“第一天”的意思是，我們每天都重新開始，我們每天都會在客戶、發(fā)明、運營方式甚至是原則等方面做出新的決定。

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杰夫·貝索斯

這是毫無疑問的，我們已經(jīng)向很多星球發(fā)送了機器人探測器，我們知道太空旅行是正確選擇。當然地球是一個神奇的星球，這里的生態(tài)系統(tǒng)孕育了所有生命，它對這個星球上的所有生命來說都是寶貴的，我們更應該保護好它。但隨著人類文明的不斷發(fā)展，人類所消耗的資源越來越多，對自然產(chǎn)生的影響也越來越大。顯而易見的是，人類的生活比50年前或100年前更好，全球貧困率、全球嬰兒死亡率、全球文盲率都在降低，從任何指標來考察我們現(xiàn)在的生活，都會是進步的，但只有我們的自然環(huán)境在倒退。

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杰夫·貝索斯

這是人類面臨的重大挑戰(zhàn)之一，尤其是當你考慮去月球、火星或建設巨大的空間站殖民地時。我做的所有這些努力，其結果可能是修建了一條通往太空的道路，這條路上的所有建設都會成為未來太空行業(yè)的基礎設施，這非常重要。

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杰夫·貝索斯

真正的挑戰(zhàn)是確保我們的工廠能夠高效地生產(chǎn)。如果我們每年都要發(fā)射新格倫號火箭，那必須確保制造設備、流程、檢驗技術、驗收測試等一切步驟都正常運行。發(fā)射一枚火箭很簡單，但是要讓它持續(xù)發(fā)射，就需要背后有一家能流水線生產(chǎn)的工廠，就算能做到，成本也非常高。雖然做這件事很難，但它的意義和價值非比尋常。

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杰夫·貝索斯

當我們在亞馬遜做決策時，經(jīng)常會列出一些比原則更具戰(zhàn)略性的方法，并在這些方法后面打上括號，除非你知道更好的解決方法，否則這就是最先要考慮的。我們不想被過去的經(jīng)驗束縛，但也不意味著要拋棄過去，過去行之有效的方法很有價值，不過也不能盲目追隨過去的成功經(jīng)驗，這就是“第一天”的核心，永遠在重新開始。

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杰夫·貝索斯

舉個例子，當初我創(chuàng)辦亞馬遜時，并不需要開發(fā)支付系統(tǒng)，已經(jīng)有信用卡存在了，我也不必開發(fā)運輸系統(tǒng)，因為郵政服務早已覆蓋全國，這些基礎設施都已就位，我是站在巨人的肩膀上創(chuàng)辦亞馬遜的。其實就算是互聯(lián)網(wǎng)，也不是憑空產(chǎn)生的，它建立在長途電話的網(wǎng)絡之上，如果沒有這個電話網(wǎng)絡，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)前就需要投入數(shù)千億美元搭建，沒有哪一家初創(chuàng)公司能做到這一點。但我們可以看到過去20年互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，兩個大學生在宿舍里就能創(chuàng)辦一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

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杰夫·貝索斯

腦子里會有兩種聲音，一種是認識到創(chuàng)業(yè)很可能會失敗，另一種是忽略這種失敗的可能性，百分百信任自己正在做的事情會成功，當時腦子里一直存在這個矛盾。但事實上這段創(chuàng)業(yè)之旅太令人興奮了，1994年公司成立到1995年正式營業(yè)，亞馬遜一路走到今天，雖然過程中遇到了很多問題和挑戰(zhàn)，但對我來說并不痛苦，反而很享受，我非常高興自己擁有這樣一段時光。

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杰夫·貝索斯

實現(xiàn)這一愿望的唯一途徑，就是建設巨型空間站。我們將從月球、近地物體和小行星帶等地獲取材料，來建造巨大的空間站殖民地，人們將生活在空間站中。

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杰夫·貝索斯

我對AI的發(fā)展非常樂觀，雖然可能會遇到一些不確定因素，但這些強大的工具更可能是幫助或拯救我們，而不是毀滅我們。AI可以為我們提供更好的藥物、工具、技術等，如果能親眼見證AI變革，我個人是非常興奮的。

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杰夫·貝索斯

我跟人說，如果你想賺錢，可以創(chuàng)辦一家休閑食品公司，那樣更容易賺到錢，在太空領域，很容易遇到投入沒有回報的情況，雖然我面臨的挑戰(zhàn)巨大，不過它很有趣，很有價值。我不會選擇創(chuàng)辦一家休閑食品公司，對我來說，即使能賺到很多錢，也不算驚人的成就。

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杰夫·貝索斯

與行星表面相比，巨型空間站具備更大優(yōu)勢，可以通過旋轉來獲得重力，可以把它放在任何喜歡的地方，我想大多數(shù)人還是會想住在地球附近，他們可以在空間站和地球之間來回穿梭。在這個計劃的早期，大多數(shù)人不會放棄地球，他們選擇住在太空的原因是想使用太空的豐富資源，會把地球當做一個度假的地方，隨時回來看看。

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杰夫·貝索斯

在進入工業(yè)時代之前，自然世界是原始而美麗的，我們犧牲自然環(huán)境換來了今天先進的科技和便利的生活，但其實自然環(huán)境和現(xiàn)代生活兩者可兼得，只要我們前往太空。地球資源是有限的，人類繼續(xù)發(fā)展需要更多資源，當有限的資源滿足不了人類發(fā)展時，就需要進入太空尋找新的資源。

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杰夫·貝索斯

這就是我想做的，我用在亞馬遜賺的錢來建造太空行業(yè)的基礎設施，以便后人使用，到那時或許就能誕生太空企業(yè)家。只有建成太空行業(yè)的基礎設施，才能真正釋放這個行業(yè)的想象力和創(chuàng)造力。

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杰夫·貝索斯

1997年：貝索斯致股東信《吸引符合你價值觀的股東》

杰夫·貝索斯

基于我們對長期目標的專注，我們所做的很多決策以及衡量得失的方法都有別于其它一些企業(yè)。因此，我們希望與您們分享我們的基本管理和決策方法，以讓我們的股東能證實您們的投資哲學是可持續(xù)的：我們將繼續(xù)毫無保留的專注于客戶至上的理念。

1997年：貝索斯致股東信《吸引符合你價值觀的股東》

杰夫·貝索斯

我們相信，我們是否成功的一個重要衡量標準，就在于我們是否為股東創(chuàng)造了長期價值。這種價值直接來自于我們鞏固并拓展自身目前市場領導地位的能力，我們的市場領導地位越強大，我們的商業(yè)模式越具有競爭力。強大的市場領導地位將帶來更高的收入，更多的利潤，更快的資金周轉速度，以及相應的強大資本回報率。

1997年：貝索斯致股東信《吸引符合你價值觀的股東》

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