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To make a lasting marriage we have to overcome self-centeredness.

要使婚姻長久，就需克服自我中心意識。

拜倫

所有管理措施，無一不與安人密切相關(guān)。

曾仕強(qiáng)

他強(qiáng)烈地體會到生命的脆弱易碎和包圍著這短暫生命的無限空虛。活著，就意味著吃苦，忍受饑餓和孤獨，而死，卻并不是一件艱難痛苦的事。就像睡著了一樣，死，是生命的終結(jié)，永久的安息。

杰克·倫敦

說不定自己再不能成為一個地道的人了。我犯過幾個錯誤，但實際上那甚至連錯誤都不是。與其說是錯誤，或許莫如說是我自身與生俱來的傾向性東西。

村上春樹

想象自己是一個多災(zāi)多難、多愁善感、軟弱無能的失敗者，時間久了，他真的就變成了一個軟弱無能、一事無成的人。

魏書生

自知者為明。

韓愈

我唯一能說的是我在每一刻都盡力而為。

The only thing that I can say is I try my best in every moment.

拉斐爾·納達(dá)爾

The language of molecules is universal, and we are just learning to speak it.

分子的語言是通用的，而我們才剛剛學(xué)會說它。

路易斯·布魯斯

人生最重要的就是知道自己的目標(biāo)，了解自己的籌碼，但是大多數(shù)人就像在高速公路上開車，只后悔自己沒有比別人開得快，卻連自己要去的方向也不知道，然后不知不覺就到了生命的終點。如果能找到一個目標(biāo)，把它做到極致，那就無敵了。

顧及

不塞不流，不止不行，人其人，火其書，廬其居。

韓愈

音樂是意志的語言。

叔本華

我是一件正在進(jìn)行中的作品，這沒關(guān)系。

"I am a work in progress, and that’s okay."

伊麗莎白·阿塞維多

女性無需誰的許可才能發(fā)光。只需點亮自己的光芒。

Women don’t need permission to shine. Just turn on your light.

馬克·吐溫

有志者事竟成也。

劉秀

有文事必有武備。

諸葛亮

"I don't post everything, but what I do post is a piece of my heart."

我不會把所有事情都發(fā)出來，但我發(fā)的每一條都是我心的一部分。

泰勒·斯威夫特

愛我或者恨我，兩者必有其一，一直都這樣。有人恨我的比賽，我的狂妄自大；恨我的后仰投籃，我對勝利的渴望；恨我是一名老將，恨我獲得過總冠軍。恨吧，用你的全部心思去恨吧。然而也有很多人深愛著我，理由卻和恨我的人一樣。

科比·布萊恩特

創(chuàng)新是游戲行業(yè)的靈魂，沒有創(chuàng)新就沒有未來。

Innovation is the soul of the gaming industry; without it, there is no future.

程云鵬

差異化考核是?種體現(xiàn)了求真務(wù)實和建?互信的績效評價體系，有助于提?領(lǐng)導(dǎo)?。每名員?每年?少與他的經(jīng)理見兩?。經(jīng)理把 ?張簡單的業(yè)績評估表擺在員??前。最好是?寫的，這樣看起來更親切。在這張評估表左側(cè)的那?欄，經(jīng)理可以列出這名員?的優(yōu)點，在右側(cè) 那?欄列出有待改善的??。然后，經(jīng)理再同這名員?開展?次深?的對話，從戰(zhàn)略?度或財務(wù)?度分析?下這名員?完成業(yè)績指標(biāo)的情況，看看這名員?的所作所為是否體現(xiàn)了對于實現(xiàn)公司使命具有關(guān)鍵意義的?為? 式。在對話結(jié)束時，經(jīng)理可以?常具體地講?講??對這名員?的評價。 ?如， “喬伊，你是?位超級明星，是我們團(tuán)隊中最優(yōu)秀的20%的?之?。你的未來是光明的，我們將?幅增加你的薪?，增幅超過平均?平，以便體現(xiàn)出你的貢獻(xiàn)以及我們對你的長遠(yuǎn)期待。謝謝你。 ”或者經(jīng)理也可以這么說： “喬伊，你表現(xiàn)得很好，不過有些??的能?你需要培養(yǎng)?下。我們希望能幫到你。你在我們的團(tuán)隊?屬于中間那70%的?之?，是很有價值的，你的漲薪會體現(xiàn)出這個現(xiàn)狀。 ”最后，如果喬伊實在令??失所望，經(jīng) 理也可以這么說： “喬伊，我覺得你的表現(xiàn)并不好。我們討論過，你連續(xù)6 個?沒有達(dá)到業(yè)績指標(biāo)，你也沒有跟?家分享好創(chuàng)意，因此，這次就先不給你漲薪了。我想想來年怎么幫你找到?個更加合適的?作。 ”

杰克·韋爾奇