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宋志平中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)首席專家

宋志平，1956年10月出生，河北深澤人，中共黨員，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)首席專家，濟(jì)南大學(xué)客座教授，武漢理工大學(xué)管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)光華管理學(xué)院杰出管理實(shí)踐教授，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理實(shí)踐訪問(wèn)教授。

事實(shí)上，在我國(guó)做得好的企業(yè)中，人力資本基本上都參與企業(yè)財(cái)富的分配。不是說(shuō)員工要分股東的錢，而是說(shuō)企業(yè)把員工所創(chuàng)造的財(cái)富分給他們一部分。這就是共享機(jī)制所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，在初次分配中更好地發(fā)揮作用，營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境、積極的內(nèi)部工作氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

宋志平

作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)方式，股權(quán)激勵(lì)有助于完善公司的內(nèi)部治理。一方面，股權(quán)激勵(lì)需要科學(xué)完善的內(nèi)部治理環(huán)境，對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行、監(jiān)督，以保證股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施；另一方面，股權(quán)激勵(lì)作為激勵(lì)機(jī)制的一部分，既有效激發(fā)了員工的工作積極性，又在一定程度上減少了員工為保全自身利益而損害公司利益的行為，也進(jìn)一步完善了公司的內(nèi)部治理。

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引入員工股權(quán)激勵(lì)，使掌握知識(shí)資本、為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值的員工與企業(yè)之間形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的利益共同體，共負(fù)盈虧、共擔(dān)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了人力資本的回報(bào)形式從“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”向“知識(shí)資本收益權(quán)”轉(zhuǎn)變。

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在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)不再是單純的知識(shí)，而是一種具有投入產(chǎn)出效應(yīng)的、珍貴的“資本”。勞動(dòng)者尤其是知識(shí)勞動(dòng)者成為企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的第一競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的時(shí)代下，資本要主動(dòng)追求知識(shí)、擁抱知識(shí)，企業(yè)的價(jià)值分配也要先于、優(yōu)于向勞動(dòng)者傾斜。

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孵化硬科技企業(yè)不是為了單純的財(cái)務(wù)回報(bào)，實(shí)現(xiàn)投資收益只能是目的之一，更重要的是通過(guò)體制機(jī)制改革探索，在高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的前沿關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，引進(jìn)更多高端人才，帶動(dòng)科研機(jī)構(gòu)、新興學(xué)科發(fā)展，真正讓硬科技服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于人民。

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企業(yè)應(yīng)該秉持為投資人省錢的節(jié)約原則，把錢真正投到技術(shù)和裝備上，而絕不應(yīng)該在非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目上多花一分錢。

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