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宋志平中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會首席專家

宋志平，1956年10月出生，河北深澤人，中共黨員，企業(yè)經(jīng)營管理專家，中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會首席專家，濟(jì)南大學(xué)客座教授，武漢理工大學(xué)管理學(xué)院名譽(yù)院長、教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)光華管理學(xué)院杰出管理實(shí)踐教授，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理實(shí)踐訪問教授。

一家企業(yè)能不能有大的發(fā)展，往往不是取決于它怎么做，而是取決于它做什么和不做什么。戰(zhàn)略就是一場選擇與取舍，一旦選定了，就在選定的范圍內(nèi)做到極致。做企業(yè)，不能包打天下，而且要學(xué)會三分天下。

宋志平

核心競爭力是企業(yè)賴以生存的最基本能力，其實(shí)并不神秘：一是核心競爭力是企業(yè)通過長期努力培養(yǎng)出來的，二是核心競爭力不只源于某項(xiàng)技術(shù)，資源、管理、市場、企業(yè)家精神等也都可以形成核心競爭力；三是核心競爭力大多是幾項(xiàng)專長的組合，是一項(xiàng)組合力，可以為企業(yè)形成護(hù)城河和壁壘，使企業(yè)獲得牢固的、難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢。

宋志平

戰(zhàn)略要達(dá)到三個目的，一是定目標(biāo)，就是做什么和做到什么樣；二是研究如何獲取資源，是靠內(nèi)生式發(fā)展，還是靠整合資源的方式，或者是靠資本運(yùn)營的方式；三建立競爭優(yōu)勢，也就是如何形成規(guī)模、技術(shù)、管理、品牌等競爭優(yōu)勢。

宋志平

企業(yè)戰(zhàn)略中最重要的是定好目標(biāo)，也就是解決好如何定位的問題。對企業(yè)來講，目標(biāo)不一定都是要成為《財(cái)富》世界500強(qiáng)或上市公司，適合自己就可以。企業(yè)的定位要實(shí)事求是，尊重規(guī)律，各適其位，各得其所，千萬不能見異思遷，更不能拔苗助長，要量力而行。

宋志平

越是困難的時(shí)候，越要花時(shí)間研究戰(zhàn)略。今天吃不上飯就是因?yàn)樽蛱鞗]想好，所以今天必須為明天想清楚。

宋志平

戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事，它研究的是企業(yè)做什么、如何獲得資源、如何取得競爭優(yōu)勢的問題。戰(zhàn)略是一場選擇和取舍。戰(zhàn)略贏是大贏，戰(zhàn)略輸是大輸。做企業(yè)必須有個清晰的戰(zhàn)略，并把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)各個層面的共同行動。

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