失敗是一個組織最好的老師。開誠布公地客觀談?wù)撌?，分析問題所在，你就會從失敗中學(xué)到關(guān)于決策和組織行為的新規(guī)則。如果評估得當(dāng)，失敗就有可能改變一個組織的進(jìn)程，使其在未來更加成功。
可持續(xù)性不是成本中心；它是長期盈利能力的最終驅(qū)動力。
對任何模型的最大期望是它能提供一個對現(xiàn)實有用的近似。
個人的就是政治的，政治的也是個人的。