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真實(shí)的幸福來(lái)自于識(shí)別和培養(yǎng)你最根本的優(yōu)勢(shì)，并在工作、愛(ài)情、娛樂(lè)和育兒中每天使用它們。

Authentic happiness comes from identifying and cultivating your most fundamental strengths and using them every day in work, love, play, and parenting.

馬丁·塞利格曼

你不能反正是要死的，你就不活了嗎？

劉亦菲

領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，必須言必行，行必果。

張瑞敏

讀詩(shī)不是為了背誦，而是為了感受詩(shī)人的心靈。

康震

現(xiàn)在的所謂教育，世界上無(wú)論那一國(guó)，其實(shí)都不過(guò)是制造許多適應(yīng)環(huán)境的機(jī)器的方法罷了。要適如其分，發(fā)展各各的個(gè)性，這時(shí)候還未到來(lái)。

魯迅

面對(duì)洶涌而來(lái)、瞬息萬(wàn)變的 AI 革命，各行各業(yè)許多實(shí)干者們已經(jīng)探索出有效的 “干法”。比如上海長(zhǎng)海醫(yī)院的曹凱大夫，用 AI 大模型診斷早期胰腺癌，篩查準(zhǔn)確性顯著提高；連鎖美容院利用 AI，在給顧客的歡迎卡上寫(xiě)藏頭詩(shī)，讓顧客驚喜之余忍不住曬朋友圈。此外，還有人在實(shí)踐中校準(zhǔn)了 AI 創(chuàng)業(yè)的方向 —— 拓疆者智能科技創(chuàng)始人隋少龍?jiān)谕茝V針對(duì)礦山挖掘機(jī)的智能機(jī)器人時(shí)發(fā)現(xiàn)，礦山老板根本不想破壞原有的社會(huì)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)、用 AI 技術(shù)取代人類挖掘機(jī)手，他也因此悟出一個(gè)硬道理：“與其琢磨怎么用技術(shù)取代人，不如想想怎么用技術(shù)支持人”。

羅振宇

The struggle over education is not simply about the struggle over knowledge, power, and identities, but also about the struggle over hope and the meaning of the future.

關(guān)于教育的斗爭(zhēng)不僅僅是關(guān)于知識(shí)、權(quán)力和身份的斗爭(zhēng)，也是關(guān)于希望和未來(lái)意義的斗爭(zhēng)。

亨利·吉魯

工作的本質(zhì)是對(duì)他人的貢獻(xiàn)。

岸見(jiàn)一郎

品牌不是打上蘋(píng)果的標(biāo)志就是蘋(píng)果的品質(zhì)，打上蘋(píng)果的標(biāo)志也需要信心和對(duì)客戶的承諾。

史蒂夫·喬布斯

教育給我新世界，卻也讓我與舊世界隔絕。

塔拉·韋斯特弗

在愛(ài)情的戰(zhàn)場(chǎng)上，唯一獲勝的秘訣是逃跑。

拿破侖

人生是一場(chǎng)無(wú)休無(wú)歇無(wú)情的戰(zhàn)斗，凡是要做個(gè)夠得上稱為人的人，都得時(shí)時(shí)刻刻向無(wú)形的敵人作戰(zhàn)。本能中那些致人死命的力量，亂人心意的欲望，曖昧的念頭，使你墮落使你自行毀滅的念頭，都是這一類的頑敵。

羅曼·羅蘭

只參與行業(yè)內(nèi)最有前景的領(lǐng)域，剝離沒(méi)有創(chuàng)新空間的部門(mén)。

杰克·韋爾奇

在知道和做到之間有一個(gè)天然的鴻溝，人每天都在立志行善，但總是無(wú)法做到。

羅翔

我是一個(gè)喜歡獨(dú)一無(wú)二的人。

I'm a person who likes to be unique.

尤塞恩·博爾特

如果你對(duì)每隻向你吠的狗，都停下來(lái)扔石頭，你永遠(yuǎn)到不了目的地。

You will never reach your destination if you stop and throw stones at every dog that barks.

丘吉爾

越學(xué)習(xí)，越發(fā)現(xiàn)自己的無(wú)知。

笛卡爾

苦久了的人難免見(jiàn)風(fēng)華而把握不住，故應(yīng)作為一個(gè)問(wèn)題，對(duì)同志做教育與警戒的工作。

毛澤東

自古以來(lái)都是得天下者得民心，不是得民心者得天下。

朱元璋

一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢(qián)的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)ＣＥＯ看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)ＣＥＯ更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里。

馬云