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Leadership is about making the tough decisions and standing by them.

領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)于做出艱難的決定并堅持下去。

A clear vision turns obstacles into stepping stones.

魏書生

其實一個企業(yè)競爭的是什么？是消費者的品牌認知。有認知就有選擇，有消費者的指名購買，你就不太容易陷入價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、流量戰(zhàn)。如果沒有消費者的指名購買，不是消費者的優(yōu)先選項，也不是消費者的默認選項，那你最多是工廠利潤，不可能享受品牌的超額利潤。

江南春

如果你沉默，請出于愛而沉默。如果你說話，請出于愛而說話。

奧古斯丁

領(lǐng)導(dǎo)力在于激勵人們?nèi)プ鏊麄儚奈聪脒^自己能做的事情。

Leadership is about inspiring people to do things they never thought they could.

理查德·伯蒂內(nèi)特

拳頭上立得人，胳膊上走得馬，人面上行得人。

施耐庵

沒有經(jīng)過實踐檢驗的理論，不管它多么漂亮，都會失去分量，不會為人所承認；沒有以有分量的理論作基礎(chǔ)的實踐一定會遭到失敗。

托爾斯泰

Tradition and innovation must walk hand in hand for agriculture to thrive.

傳統(tǒng)與創(chuàng)新必須攜手并進，農(nóng)業(yè)才能蓬勃發(fā)展。

莎拉·米勒

自從心定后，無處不安然。

周希陶

喜鵲橋成催鳳駕。

晏幾道

相信你有成為偉大的命運。

馬克·維克多·漢森

南渡君臣輕社稷，中原父老望旌旗。

趙孟頫

多年來，我曾有過一個“良好”的愿望：我對每個人都好，也希望每個人都對我好。只望有譽，不能有毀。最近我恍然大悟，那是根本不可能的。

季羨林

無論是何等樣人，一成為猛人，則不問其“猛”之大小，我覺得他的身邊便總有幾個包圍的人們，圍得水泄不透。那結(jié)果，在內(nèi)，是使該猛人逐漸變成昏庸，有近乎傀儡的趨勢。在外，是使別人所看見的并非該猛人的本相，而是經(jīng)過了包圍者的曲折而顯現(xiàn)的幻形。至于幻得怎樣，則當(dāng)視包圍者是三棱鏡呢，還是凸面或凹面而異。假如我們能有一種機會，偶然走到一個猛人的近旁，便可以看見這時包圍者的臉面和言動，和對付別的人們的時候有怎樣地不同。我們在外面看見一個猛人的親信，謬妄驕恣，很容易以為該猛人所愛的是這樣的人物。殊不知其實是大謬不然的。猛人所看見的他是嬌嫩老實，非?？蓯郏喼闭f話會口吃，談天要臉紅。老實說一句罷，雖是“世故的老人”如不佞者，有時從旁看來也覺得倒也并不壞。但同時也就發(fā)生了胡亂的矯詔和過度的巴結(jié)，而晦氣的人物呀，刊物呀，植物呀，礦物呀，則于是乎遭災(zāi)。但猛人大抵是不知道的。凡知道一點北京掌故的，該還記得袁世凱做皇帝時候的事罷。要看日報，包圍者連報紙都會特印了給他看，民意全部擁戴，輿論一致贊成。直要待到蔡松坡云南起義，這才阿呀一聲，連一連吃了二十多個饅頭都自己不知道。但這一出戲也就閉幕，袁公的龍馭上賓于天了。包圍者便離開了這一株已倒的大樹，去尋求別一個新猛人。我曾經(jīng)想做過一篇，先述包圍之方法，次論中國之所以永是走老路，原因即在包圍，因為猛人雖有起仆興亡，而包圍者永是這一伙。次更論猛人倘能脫離包圍，中國就有五成得救。結(jié)末是包圍脫離法。——然而終于想不出好的方法來，所以這新論也還沒有敢動筆。

魯迅

你遲早會明白，答非所問就是回答，敬而遠之就是不喜歡，沉默不語就是拒絕，閃爍不定就是撒謊。

林徽因

我深信，許多人的一生曾喜歡過不止一個人，而這種對象，必然在基本上與我們有一個共通的本質(zhì)，也可以說這一種人性格的優(yōu)美與光輝恰好是可以使我們極度欣賞的。

三毛

知識可以分享，智慧無法分享，它可以被發(fā)現(xiàn)，被體驗。智慧令人安詳，智慧創(chuàng)造奇跡，但人們無法言說和傳授智慧。

赫爾曼·黑塞

益者三友：友直、友諒、友多聞。

孔子