我們做這些投資是因為我們知道，我們不能在短期內(nèi)進入這些細分市場，因此，我們熱衷于互聯(lián)網(wǎng)“圈地運動”（land rush）。事實上，這種“圈地”模式在1994年以后的幾年中對公司決策起到非常重要的幫助。但現(xiàn)在我們認為，在過去2年中，它這種方式的效用已漸漸消失。
2000年：貝索斯致股東信《即使在最殘酷的時期，也將努力把公司打造更具“重量”》
我不是對話，我是和聲。
我不想成為統(tǒng)治者。我想成為反叛者。
做數(shù)學的過程比結(jié)果更重要。