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所有的人都生來(lái)平等，享有同樣的自由和權(quán)利。

約翰·洛克

我們的生命雖然短暫而且渺小，但是偉大的一切卻正由人的手所造成。

屠格涅夫

我渴望死亡，因?yàn)槲抑滥鞘俏ㄒ坏慕饷?，但死亡卻拒絕了我。

愛(ài)倫·坡

Collaboration beats competition when the goal is long-term industry growth.

當(dāng)目標(biāo)是行業(yè)的長(zhǎng)期增長(zhǎng)時(shí)，協(xié)作勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)。

莎拉·威爾遜

養(yǎng)子不教如養(yǎng)驢，養(yǎng)女不教如養(yǎng)豬。

佚名

紅顏彈指老，剎那芳華。

金庸

無(wú)恒者，見(jiàn)異思遷也，欲求長(zhǎng)進(jìn)難矣。

曾國(guó)藩

面對(duì)光明，陰影就在我們身后。

海倫·凱勒

創(chuàng)新是創(chuàng)造價(jià)值和解決問(wèn)題的關(guān)鍵。

Innovation is the key to creating value and solving problems.

查爾斯·科赫

無(wú)論什么時(shí)候，永遠(yuǎn)不要以為自己已經(jīng)知道了一切。不管人們把你們?cè)u(píng)價(jià)得多么高，但你們永遠(yuǎn)要有勇氣對(duì)自己說(shuō)，我是個(gè)毫無(wú)所知的人

巴甫洛夫

也許我愛(ài)的已不是你，而是對(duì)你付出的熱情。就像一座神廟，即使荒蕪，仍然是祭壇。一座雕像，即使坍塌，仍然是神。

沈從文

沒(méi)有人能與我對(duì)視多長(zhǎng)時(shí)間，他們一般都會(huì)變得緊張。如果你想要從某個(gè)人那里看出些什么，只需要盯著他的雙眼，但如果他并不感到緊張，那你就只能放棄。

赫爾曼·黑塞

絕不要選一個(gè)你不想成為的人作為你的上司。

凱文·凱利

唯一使生活成為可能的是永久、無(wú)法忍受的不確定性；不知道接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么。

The only thing that makes life possible is permanent, intolerable uncertainty; not knowing what comes next.

康妮·威利斯

真正的幸福是享受當(dāng)下，不焦慮地依賴未來(lái)，不以過(guò)度的期待或恐懼取樂(lè)自己，而是滿足于我們所擁有的一切，這就足夠了，因?yàn)閾碛辛诉@些就什么都不缺。人類最大的幸福就在我們心中，觸手可及。一個(gè)聰明的人對(duì)自己的命運(yùn)感到滿足，無(wú)論它是什么，他都不會(huì)渴望他沒(méi)有的東西。

大衛(wèi)·菲德勒

輕言一生，必然與愛(ài)有關(guān)。

黃碧云

故事是關(guān)于我們?nèi)绾纬蔀槲覀冏约骸?/a>

佚名

文學(xué)是人類靈魂的聲音。

Literature is the voice of the human soul.

J·M·庫(kù)切

為他人創(chuàng)造生活、工作的環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)者的使命——實(shí)現(xiàn)這一使命的最重要的方式是不讓人們做商品工作。例如，我們公司從不談?wù)撌袌?chǎng)份額。我有23%的市場(chǎng)份額，他們有27%的市場(chǎng)份額，這有什么好討論的。你為什么要和別人爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額？市場(chǎng)份額的整體概念表明，有一大群人在做同樣的事情。如果他們?cè)谧鐾瑯拥氖虑?，我們?yōu)槭裁匆@么做？為什么我要浪費(fèi)這些才華橫溢的人的生命去做一些已經(jīng)做過(guò)的事情？除非我們只是享受競(jìng)爭(zhēng)（但我不享受競(jìng)爭(zhēng)）。所以我們不會(huì)去和人們爭(zhēng)奪已經(jīng)商品化的市場(chǎng)，這是一種去做以前從未做過(guò)的事情的思維方式。證明這一點(diǎn)的另一方面就是，放棄已經(jīng)商品化的業(yè)務(wù)。我們過(guò)去已經(jīng)放棄了許多業(yè)務(wù)，這向員工清楚表明，我們不會(huì)去做商品工作。因此，選擇正確的工作和遠(yuǎn)離錯(cuò)誤的工作相結(jié)合，這是為員工創(chuàng)造環(huán)境的最佳方式。剩下的就是你我已經(jīng)討論過(guò)的問(wèn)題，即賦予員工獲得信息的權(quán)利。有些公司是非常沉默的，信息不對(duì)組織之外傳播，我鼓勵(lì)我們公司保持透明。賦予人們獲取信息的權(quán)利，剩下的就看你在工作中如何表現(xiàn)自己了。如果公司里存在等級(jí)觀念，那么顯然這就沒(méi)有賦權(quán)。但如果任何人都能參加會(huì)議并作出貢獻(xiàn)，哪怕是一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，這就賦權(quán)到位了，所以我認(rèn)為賦權(quán)是一件非常重要的事情。

黃仁勛