理查德·魯梅爾特
企業(yè)戰(zhàn)略與'好戰(zhàn)略'概念的權(quán)威專家
好的戰(zhàn)略通過利用力量并將其應(yīng)用于能產(chǎn)生最大效果的地方來發(fā)揮作用。
戰(zhàn)略最基本的思想是以強(qiáng)擊弱。
好的戰(zhàn)略通過在最有效的地方利用和應(yīng)用力量來發(fā)揮作用。
戰(zhàn)略是關(guān)于組織如何前進(jìn)的。它不是詳細(xì)的計(jì)劃或一組績效目標(biāo)。
一個(gè)好的戰(zhàn)略不僅僅是敦促我們朝著目標(biāo)或愿景前進(jìn)。一個(gè)好的戰(zhàn)略誠實(shí)地承認(rèn)所面臨的挑戰(zhàn)，并提供克服這些挑戰(zhàn)的方法。
戰(zhàn)略關(guān)乎組織如何前進(jìn)。制定戰(zhàn)略就是找出如何推進(jìn)組織利益的方法。
糟糕戰(zhàn)略最常見的來源是無法做出選擇。
糟糕的戰(zhàn)略不是缺乏戰(zhàn)略，而是主動回避制定好戰(zhàn)略的艱苦工作。
戰(zhàn)略的核心包含三個(gè)要素：診斷、指導(dǎo)方針和連貫的行動。