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每個(gè)人都如一本書，都有可觀之處，只是有些封面設(shè)計(jì)得太差，不能引起讀者打開扉頁(yè)的興趣。

亦舒

有許多人就是因?yàn)槌晒Φ锰杆俣〉摹?/a>

西奧多·德萊塞

我真想拉起你的手，逃向初晴的天空和田野，不畏縮也不回顧。我真想聚集全部柔情，一個(gè)無(wú)法申訴的眼神，使你終于醒悟。我真想，真想……我的痛苦變?yōu)閼n傷，想也想不夠，說也說不出。

舒婷

I'm not a rapper, I'm a king.

我不是說唱歌手，我是一個(gè)國(guó)王。

艾米納姆

人最大的錯(cuò)誤是試圖擁有過去，其次是試圖擁有未來，再其次是試圖擁有現(xiàn)在。

王興

有客躊躇，古庭空自吊孤影。

史達(dá)祖

假如現(xiàn)在已經(jīng)到達(dá)最差的狀況，剩下的就只有好起來了。

徐鶴寧

天才人物在他意識(shí)到自己的天才并且已經(jīng)功成名就的時(shí)候，仍然劃出一個(gè)禁獵區(qū)或禁漁區(qū)之類的范圍，他表現(xiàn)自己那理所當(dāng)然的驕傲，擺擺架子，只限于這個(gè)范圍，而不使任何人感到難堪。其次，他不斷地處于與人奮斗、與天地奮斗之中，沒有功夫去盡情賣弄。只有花花公子才會(huì)大肆賣弄，迫不及待地將轉(zhuǎn)瞬即逝的一季莊稼收割下來，那種自尊與虛榮要求之高，對(duì)人之戲弄，簡(jiǎn)直與不管是什么東西，凡從它手下經(jīng)過就要抽稅的海關(guān)相差無(wú)幾。

巴爾扎克

未來不是現(xiàn)在提供的替代路徑中選擇的結(jié)果，而是一個(gè)被創(chuàng)造的地方——首先在思想和意志中創(chuàng)造，然后在活動(dòng)中創(chuàng)造。

The future is not a result of choices among alternative paths offered by the present, but a place that is created—created first in the mind and will, created next in activity.

埃德溫·卡特穆爾

要為活著找到充分理由。

史鐵生

國(guó)際化不是簡(jiǎn)單地把產(chǎn)品賣到國(guó)外，而是要融入全球價(jià)值鏈?！吨袊?guó)乳業(yè)的國(guó)際化之路》

王景海

對(duì)于任何一個(gè)對(duì)世界史感興趣的人來說，東亞和太平洋人類社會(huì)是頗有教益的，因?yàn)樗鼈兲峁┝巳绱吮姸嗟年P(guān)于環(huán)境塑造歷史的例子。東亞和太平洋族群憑借他們地理上的家園，無(wú)論在利用可馴化的動(dòng)植物方面，或是在與其他族群的聯(lián)系方面，都顯得與眾不同。一次又一次地，是具有發(fā)展糧食生產(chǎn)的先決條件并處在有利于傳播來自別處的技術(shù)的地理位置上的族群，取代了缺乏這些優(yōu)勢(shì)的族群。一次又一次地，當(dāng)一次移民浪潮在不同的環(huán)境中展開時(shí)，環(huán)境的不同決定了移民們的后代以各自的不同方式發(fā)展。

賈雷德·戴蒙德

整潔、靜謐、心安、寬恕、仁愛與規(guī)矩的氣氛，然而，那個(gè)喧囂、陰暗與暴力的世界也有其存在的意義，一步之遙便形成鮮明的對(duì)比。

赫爾曼·黑塞

為什么要那么痛苦地忘記一個(gè)人，時(shí)間自然會(huì)使你忘記。如果時(shí)間不可以讓你忘記不應(yīng)該記住的人，我們失去的歲月又有甚么意義？

張愛玲

The quality of an organization's accountability determines the quality of its responsibility.

一個(gè)組織的問責(zé)質(zhì)量決定了其責(zé)任的質(zhì)量。

菲利浦·克勞士比

你要講給別人聽。在輸出的過程中，你想學(xué)到的東西也在向大腦輸入。這是一個(gè)爆炸式的、積極的化學(xué)反應(yīng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)時(shí)間被大大縮短，過去通讀五遍才能理解的內(nèi)容，用這個(gè)方法只用兩遍，即整理、輸出和復(fù)述、簡(jiǎn)化。在加快記憶的同時(shí)，學(xué)習(xí)的質(zhì)量也得到了提升。

理查德·費(fèi)曼

The most important thing for a leader is to have a clear vision and the ability to communicate it effectively to the team.

對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，最重要的是有清晰的愿景，并能夠有效地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)。

豐田章男

一切達(dá)觀都是對(duì)悲觀的省略。

余秋雨

相較于情緒，個(gè)人意志對(duì)行為的影響更為直接，只要調(diào)整行為，我們就能間接地調(diào)整情緒。

卡耐基