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我們周圍的一切永遠(yuǎn)在變，假如不把它們分類，不把它們簡(jiǎn)化成穩(wěn)定的有規(guī)則的類別，環(huán)境就會(huì)是一片混沌，一切都是新鮮的和未知的，我們的頭腦就會(huì)整天暈暈乎乎。

道格拉斯·理查·郝夫斯臺(tái)特

機(jī)械感覺系統(tǒng)是大自然的工程杰作。

The mechanosensory system is nature's masterpiece of engineering.

阿登·帕塔普蒂安

可以把馬帶到水邊，但不能強(qiáng)迫其喝水”

岸見一郎

手種堂前桃李，無限綠陰青子。

蘇軾

為尋求真理的努力所付出的代價(jià)，總是比不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)地占有它要高昂得多。

萊辛

樂觀主義女郎：我一定能嫁掉。

朱德庸

細(xì)節(jié)不是細(xì)節(jié)，它們構(gòu)成了設(shè)計(jì)。

The details are not the details. They make the design.

理查德·邁耶

進(jìn)步如果能停下來該多好。

羅伯特·穆齊爾

萬事起頭難，起頭之后更難。

王興

欲望使人即使到了天堂也會(huì)坐立不安。

羅素

Aquaculture is not just an industry, it is the art of sustainable development.

水產(chǎn)養(yǎng)殖不僅是產(chǎn)業(yè)，更是可持續(xù)發(fā)展的藝術(shù)。

頌猜·巴頌汶

記憶是一種相聚的方式，放下是一種自由的形式。不必悲傷，不必憂愁，邂逅的回憶都是美好的故事。

村井貞之

十個(gè)老婆，買不住一個(gè)男子漢的心。

蘭陵笑笑生

All water has a perfect memory and is forever trying to get back to where it was.

所有的水都有完美的記憶，永遠(yuǎn)試圖回到它曾經(jīng)所在的地方。

托妮·莫里森

有的時(shí)候我們自以為很篤定的事，實(shí)際上卻非如此。

加繆

采石業(yè)的成功來自于效率與環(huán)境責(zé)任的平衡。

Success in the quarrying industry comes from balancing efficiency with environmental responsibility.

大衛(wèi)·克拉克

吾不如者，吾不與處，累我者也。與我齊者，吾不與處，無益我者也。惟賢者，必與賢于己者處，賢者之可得與處也，禮之。主賢世治，則賢者在上。主不肖世亂，則賢者在下。

曾國(guó)藩

多少計(jì)劃，不如一次實(shí)施。多少空想，不如一次行動(dòng)。

羅蘭

大趨勢(shì)大家都能看到，比如互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展、移動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步，但小趨勢(shì)才是我們真正應(yīng)該關(guān)注的。小趨勢(shì)是在大趨勢(shì)背景下的細(xì)微變化，這些小趨勢(shì)如同毛細(xì)血管一樣，它們才是創(chuàng)新的源泉，是無數(shù)個(gè)小趨勢(shì)的積累最終推動(dòng)了大趨勢(shì)的滾滾向前。

羅振宇

為他人創(chuàng)造生活、工作的環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)者的使命——實(shí)現(xiàn)這一使命的最重要的方式是不讓人們做商品工作。例如，我們公司從不談?wù)撌袌?chǎng)份額。我有23%的市場(chǎng)份額，他們有27%的市場(chǎng)份額，這有什么好討論的。你為什么要和別人爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額？市場(chǎng)份額的整體概念表明，有一大群人在做同樣的事情。如果他們?cè)谧鐾瑯拥氖虑椋覀優(yōu)槭裁匆@么做？為什么我要浪費(fèi)這些才華橫溢的人的生命去做一些已經(jīng)做過的事情？除非我們只是享受競(jìng)爭(zhēng)（但我不享受競(jìng)爭(zhēng)）。所以我們不會(huì)去和人們爭(zhēng)奪已經(jīng)商品化的市場(chǎng)，這是一種去做以前從未做過的事情的思維方式。證明這一點(diǎn)的另一方面就是，放棄已經(jīng)商品化的業(yè)務(wù)。我們過去已經(jīng)放棄了許多業(yè)務(wù)，這向員工清楚表明，我們不會(huì)去做商品工作。因此，選擇正確的工作和遠(yuǎn)離錯(cuò)誤的工作相結(jié)合，這是為員工創(chuàng)造環(huán)境的最佳方式。剩下的就是你我已經(jīng)討論過的問題，即賦予員工獲得信息的權(quán)利。有些公司是非常沉默的，信息不對(duì)組織之外傳播，我鼓勵(lì)我們公司保持透明。賦予人們獲取信息的權(quán)利，剩下的就看你在工作中如何表現(xiàn)自己了。如果公司里存在等級(jí)觀念，那么顯然這就沒有賦權(quán)。但如果任何人都能參加會(huì)議并作出貢獻(xiàn)，哪怕是一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，這就賦權(quán)到位了，所以我認(rèn)為賦權(quán)是一件非常重要的事情。

黃仁勛