杰夫·貝索斯
亞馬遜集團(tuán)董事會(huì)執(zhí)行主席
Part of company culture is path-dependent—it's the lessons you learn along the way.
If you're competitor-focused， you have to wait until there is a competitor doing something. Being customer-focused allows you to be more pioneering.
I think frugality drives innovation， just like other constraints do. One of the only ways to get out of a tight box is to invent your way out.
A company shouldn't get addicted to being shiny， because shiny doesn't last.
聰明是一種天賦，善良是一種選擇。
有兩類公司，一種公司為提高價(jià)格而工作，一種公司為降低價(jià)格而工作。我們會(huì)成為第二種。
舊世界里，時(shí)間30％用來創(chuàng)建偉大服務(wù)，70％用來為它吆喝。新世界里，比例正好倒過來。
如果你不固執(zhí)，就會(huì)過早放棄試驗(yàn)。如果你不靈活，就會(huì)頭撞南墻，而無法另辟蹊徑解決當(dāng)下難題。
所有企業(yè)需要永葆青春。如果客戶群與你一起變老，你就會(huì)重蹈伍爾沃斯的覆轍。
亞馬遜有三大觀念，已經(jīng)堅(jiān)持了18年，也是亞馬遜成功的原因：客戶至上、創(chuàng)新和耐心。
讓我最不爽的一件事：一天路過銀行時(shí)，看到一則廣告，力勸大家將自家房子作二次抵押，以此貸款去旅游。這幾近邪惡。
我堅(jiān)信傳道者能創(chuàng)造更好的產(chǎn)品，因?yàn)樗麄冴P(guān)心更多的事情。對(duì)于傳道者，凡事并不僅僅是生意。得有樁生意，還得言之有理，但那也并非你去做的原因。你做某件事，是因?yàn)樗囊饬x驅(qū)動(dòng)著你去做。
若你想從不被批評(píng)，那務(wù)必不要嘗試新事物。
發(fā)現(xiàn)中總有意外驚喜。
部分公司文化路徑依賴——它是你前進(jìn)路上的必修課。
若以競(jìng)爭(zhēng)者為中心，就得等到對(duì)手有所行動(dòng)。以客戶為中心，讓你更具開拓性。
我認(rèn)為節(jié)儉驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，正如其它約束驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新一樣。要從緊閉盒子里出來，只有靠自己創(chuàng)造一條出路。
一個(gè)公司不應(yīng)沉迷于光芒四射，因?yàn)楣饷⒉粫?huì)持久。