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巴菲特被譽為“股神”

沃倫·巴菲特（Warren E. Buffett），男，1930年8月30日生于美國內(nèi)布拉斯加州的奧馬哈市，經(jīng)濟學碩士，全球著名的投資家，主要投資品種有股票、基金行業(yè)。

我們投入的早，不過賣得更早了一點。

（在購并General RE公司后，賣掉其所持有獲利不菲價值四十六億美金的美國零息公債后，債券仍持續(xù)大漲時，巴菲特淡淡地表示）

巴菲特

只要我一死，波克夏的賬面盈余立刻可增加一百萬，因為查理無視于我希望與之同葬的心愿，隔天一定馬上把飛機處理掉。

（對于波克夏惟一的奢侈品ー個人專機無議號，巴菲特說）

巴菲特

可口可樂短期間的銷售量可能會爆增，因為我打算在陪葬的飛機里塞滿可口可樂。

（有人問巴菲特死后，其所投資的公司會有什么影響，他回答）

巴菲特

大約在我死后五到十年左右。

有人問巴菲特預計什么時后要退休，他回答

巴菲特

我曾刻意地注意自己的”一舉一動”，不過實在是不怎么樣。

雖然許多人包括華爾街人士，都密切注意巴菲特的一舉一動，但他自己卻謙遜地說

巴菲特

如果你想要打中罕見且移動迅速的大象，那么你應該隨時把槍帶在身上。

對于購并所需資金，波克夏隨時作好萬全準備，巴菲特說

巴菲特

我們不會因為想要將企業(yè)的獲利數(shù)字增加一個百分點，便結(jié)束比較不賺錢的事業(yè)，但同時我們也覺得只因公司非常賺錢便無條件去支持一項完全不具前景的投資的作法不太妥當，亞當史密斯一定不贊同我第一項的看法，而卡爾馬克斯卻又會反對我第二項見解，而采行中庸之道是惟一能讓我感到安心的作法。

巴菲特在1985年結(jié)束波克夏紡織部門營運時，曾解釋道

巴菲特

我們的集團總部占地僅1，500平方呎，總共只有十二人，剛好可以組一只籃球隊。

巴菲特

我非常熱愛我的工作，每天早上去上班時，都會覺得自己好像是要到西斯汀教堂作壁畫一樣。

注：米開朗基羅名畫“最后的審判”完成處

巴菲特

買股票時，應該假設(shè)明天開始股市要休市3ー5年。

巴菲特

假如你從今天起在兩年內(nèi)能成交一筆伯克希爾的股票，你就算是成功了。

當1988年波克夏股票在紐約證券交易所掛牌上市時，巴菲特半開玩笑地對經(jīng)紀商說

巴菲特

我們實在欠提出這種理論的學者太多了，就好比當我們在參加橋牌、國際象棋或是選股等斗智的競賽中，對手卻被教練告知思考是白費力氣的一件事。

對于完全市場效率學說巴菲特完全不能認同，他反而感謝那些相信這種鬼話的機構(gòu)投資人，讓他能夠占盡便宜，他說

巴菲特

架設(shè)橋梁時，你堅持載重量為3萬磅，但你只準許1萬磅的卡車穿梭其間。相同的原則也適用于投資領(lǐng)域。

格雷厄姆-多德都市的超級投資者們－巴菲特1984哥倫比亞大學的演講

巴菲特

如果選擇權(quán)不是對員工的一種報酬，那它算是什么？如果報酬不算是一種費用，那它又是什么？如果費用不列入損益表中，那它又應該擺在那里？

對于員工認股選擇權(quán)的爛用，巴菲特相當不能認同

巴菲特

雙獨占僅次于壟斷。

對于聯(lián)邦住宅抵押貸款公司Freddie Mac的看法

巴菲特

我們的投資方式只是與我們的個性及我們想要的生活方式相適應，為了這個原因，我們寧愿與我們非常喜歡與敬重的人聯(lián)手獲得回報X，也不愿意通過那些令人乏味或討厭的人改變這些關(guān)系而實現(xiàn)110％的X。

巴菲特

一只能數(shù)到十的馬是只了不起的馬，卻不是了不起的數(shù)學家，同樣的一家能夠合理運用資金的紡織公司是一家了不起的紡織公司，但卻不是什么了不起的企業(yè)。

巴菲特在1985年結(jié)束伯克希爾紡織部門營運時，解釋道

巴菲特

我們把錢擺在吃得到的地方。

在購并國際乳品公司時巴菲特說到

巴菲特

祝你活到伯克希爾分割股票之時。

巴菲特反對股票分割配股，他甚至半開玩笑地在朋友的生日賀卡上寫到

巴菲特

我們判斷一家公司經(jīng)營的好壞，取決于其凈資產(chǎn)收益率，而非每股收益的成長與否，因為即使把錢固定存在銀行不動，也能達到象后者一樣的目的。

排除不當?shù)呢攧崭軛U或會計做帳

巴菲特

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