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王東升京東方科技集團(tuán)創(chuàng)始人

王東升，男，漢族，浙江東陽人，工學(xué)碩士，財(cái)務(wù)專家和系統(tǒng)工程專家。中國企業(yè)及產(chǎn)業(yè)界自主創(chuàng)新的先鋒人物，被業(yè)界稱為“中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)之父”。曾獲“中國信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖人物”等榮譽(yù)稱號，被國際信息顯示學(xué)會授予“大衛(wèi)·薩諾夫產(chǎn)業(yè)成就獎”（DavidSarnoffIndustrialAchievement）。

壓力一定會有的，但我們認(rèn)為是在做正確的事，是在做一件偉大的事，不論遇上什么困難，決不放棄，堅(jiān)定地走下去。很多事就怕你堅(jiān)持不下去，不夠執(zhí)著。京東方這么多年沒搞房地產(chǎn)，不是我們不懂得這在當(dāng)時(shí)是賺錢的行業(yè)，而是怕投機(jī)心理把自己的工業(yè)精神磨滅掉了。

王東升

（我）給自己這么多年的工作“不敢打高分”，“就打八十分”。對員工來講，前面幾年他們收入是不高的；對投資者來說，中小股東的確收益少。如果我們更靈活，對中小股東的回報(bào)就會好一些。但如果我們靈活了，可能也無法專注做顯示了。

王東升

產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國，企業(yè)報(bào)國！這是我根深蒂固的堅(jiān)定信念，也是京東方人與生俱來的使命。在前些年，一些中國產(chǎn)業(yè)人曾經(jīng)動搖了這一信念，因?yàn)樽霎a(chǎn)業(yè)太苦太累太大風(fēng)險(xiǎn)，不如玩資本那么爽快那么暴發(fā)。因而，在今天，我更要為“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國論”鼓與呼，因?yàn)楫?dāng)今世界給了中國一個百年難逢的“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國時(shí)代”，這不僅是一種大趨勢，也是一個大現(xiàn)實(shí)。

王東升

成為液晶顯示領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要轉(zhuǎn)型，把我們的技術(shù)用到更多領(lǐng)域，把蛋糕做大。所以我們不是靠價(jià)格戰(zhàn)求生存，而是把核心技術(shù)應(yīng)用到其他行業(yè)進(jìn)行跨界融合，我們的核心技術(shù)一是半導(dǎo)體顯示技術(shù)，二是傳感技術(shù)。除了技術(shù)還有產(chǎn)品，把顯示器件作為物聯(lián)網(wǎng)端口，通過創(chuàng)新把蛋糕做大，把收益性做好，這才是出路。

王東升

一個企業(yè)要基業(yè)長青，不是靠人治，要靠制度和機(jī)制，要一代代的優(yōu)秀人才都能夠有機(jī)會參與全球競爭，才能把企業(yè)做好。我們始終強(qiáng)調(diào)制度和機(jī)制。企業(yè)發(fā)展要有一套自我糾錯、自我造血、自我發(fā)展的機(jī)制，才能永遠(yuǎn)保持活力，長遠(yuǎn)發(fā)展。

王東升

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能當(dāng)官做老爺，你首先是個經(jīng)營管理專家、領(lǐng)導(dǎo)力專家，能干一行學(xué)一行懂一行。這種能力是靠多年的實(shí)、細(xì)、精、深、透創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐積累的，這是做任何事業(yè)的基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，任何事業(yè)都成功不了。實(shí)、細(xì)、精、深、透是基礎(chǔ)，有這個基礎(chǔ)，才能快得起來，狠得起來，狠就是不達(dá)目的決不罷休。

王東升